A1：要闻
5月7日，公司召开 5月份生产安全环保调度会，会议全面总结回顾了4月份公司生产、安全环保、精益生产重点工作的成绩，对下一步生产安全环保、精益生产等工作情况进行了安排部署。公司副总经理刘宏发、兰晓平，各单位主管领导及安全技术人员参加会议。
会上，生产技术部主任刘子强通报了4月份生产任务完成情况，对5月份生产单位需要解决的问题及应对措施进行了说明，部署了生产方面重点工作，下达了5月份生产作业计划；健康安全环保部李凡超对4月份的安全环保工作进行了总结，对5月份安全生产月工作进行了安排部署，并宣贯学习了相关安全环保制度。精益生产管理推进办对4月份精益生产情况进行了详细的总结和回顾，公司领导对4月份获得精益生产羚羊旗和蜗牛旗的相关单位进行了现场授旗。
会上，兰晓平指出，1-4月份公司整体运营情况优良，产品产量、安全环保、成本、重点工作推进情况都达到了预期目标，钨精矿产量超过进度计划，开机率也超过了计划开机率。兰晓平指出，下一步要把安全环保、精益生产各项工作做深、做细、做实。他提出六点要求：一是全体领导干部一定要提高政治站位，坚持以人为本、安全发展、绿色发展理念，筑牢安全环保思想红线。二是持续提升安全环保管理能力和完善安全环保管理体系，居安思危，心存忧患，发扬“三牛”精神，筑牢安全环保基础，持续深入领悟中钨高新“四个一切”安全管理理念。精益生产管理方面，推进办要做好全公司范围网格化、坐标化管理，各单位将网格化管理细化到班组、个人；三是转变作风，落实责任，系统推进安全环保各项工作落地见效，做到知责明责，知责履责，知责尽责。四是抓重点、重点抓，对重大安全风险隐患做到心中有数，持续推进隐患排查治理和风险等级管控工作；五是大力推动科技创新，以科技助力安全环保，持续推进智能矿山建设；六是久久为功，坚持“长”抓不懈和“常”抓不懈，动态管理，强力推动隐患整改，并防范反弹。刘宏发强调，安全环保管理工作要克服懈怠思想，切实抓好安全环保风险隐患整改，增强工作的主动性，做到常态化。全体干部职工要对安全环保工作引起重视，重点要加强尾矿库数据管理工作，建立健全相关环保台账，做好环保管理基础工作，以高度负责的态度实现公司可持续发展。广大职工干部要“思想同心、目标同向、行动同步、措施同力”，以更加有力、有效的举措，确保全年各项目标任务的实现。（陈英 陈功）