A1：要闻总第741期 >2022-05-25编印

　　为全面推进落实精益管理长期战略目标，以“精益思维”推动公司各项工作迈上新台阶，5月13日，公司召开精益管理三年规划交流分享会。中钨高新资源部，华谋咨询公司专家，在家公司领导，各单位、中心部办主要负责人，推进专员共50余人参加会议，会议由公司副总经理刘宏发主持。
　　会议传达了中钨高新总经理、党委副书记谢康德关于矿冶板块精益管理工作的指示要求，介绍了公司精益管理三年规划的背景和目标。会议认为，精益求精是一种对品质的坚守，精益管理是推动企业高质量发展的必然追求，坚定不移全面推行精益管理是一项必须长期坚持的重大战略。要以问题为导向，以目标为引领，不断自我革命，对标先进，坚持实事求是原则、持之以恒原则、“一把手”工程原则，采取提高效率、提高效益、提高质量和培养人才（“三提高一培养”）的工作方式，科学系统谋划公司精益管理工作在未来三到五年的推进方案，建立精益生产“进步指数”体系、精益管理项目机制，引进1-2种精益管理推进新方法，全面提升公司各项工作的管理水平。
　　公司党委书记、总经理何斌全对公司精益管理推进三年以来付出的努力和取得的成绩表示肯定，对公司精益管理下一步工作提出要求。一是全员参与，全面覆盖，公司全体干部职工要高度重视精益管理工作。二是强化执行，持续改善，运用精益管理思维和方法，始终把精益管理贯穿公司生产经营管理各项工作中，做到管理工作“一盘棋”，实现管理创新新突破。三是目标清晰，对标对表，充分发挥考核“指挥棒”作用，以“第一”的追求勇争“第一”，将精益管理工作做到极致。
　　刘宏发从公司精益管理三年规划背景和目标出发，要求各生产单位、中心部办负责人，精益推进专员把精益管理理念融入日常管理。要做到思路清晰，明确未来三年公司精益工作目标和路径，统筹做好岗位职责安排，常抓不懈，让精益管理各项工作执行到位、落实到位，助推企业高质量发展。
　　前期，华谋公司专家对公司精益生产管理工作进行了为期两天的实地调研，会上针对现场发现的问题，进行深层次原因剖析，并重点讲解了柿竹园公司精益管理三年规划方案。专家结合公司“十四五”规划目标，对未来公司精益管理推进方向、预期目标和措施方法进行了阐述，通过双向发力，切实提高公司精益管理工作实效。
　　（杨凯 李蓉）