A1：要闻总第763期 >2023-05-10编印

　　4月27日，公司在二楼中间会议室召开一季度精益管理总结会，公司总经、党委副书记李军，副总经理、精益管理推进办主任李振兴，各单位部办主要负责人及精益办成员30余人参加会议。
　　会上，公司精益管理推进办通报了公司各单位3月份暨一季度精益管理综合评价结果，并颁发了精益管理羚羊旗和蜗牛旗。公司级进步指数“绩效管理优化”“提升质量管理”团队负责人分别汇报了进步指数管控措施和阶段性成果。
　　李振兴传达了中钨高新一季度精益管理总结会议精神，要求公司上下要理解精益管理改善创新文化的深刻内涵，通过方法创新、装备创新、技术创新、机制创新等手段推进工作再上新台阶。李振兴要求：一是高度重视，各单位部办要结合主责主业深入参与精益管理，推进“五星”班组建设、精益设备管理、精益成本管理、进步指数；二是全力配合，生产单位主要负责人要将精益管理纳入工作职责，统筹匹配资源，用好咨询公司，以问题为导向，解决本单位的难点、痛点、核心关键问题；三是注重方法，不断优化考核方案，探索多种形式的激励方式，将精益管理与员工收入、评优评先、晋升等挂钩，营造浓厚的精益氛围。
　　李军在会上对公司一季度精益管理工作表示肯定，他希望大家团结一心、切实履职，按照中钨高新统一部署，推动各项工作落地见效，以精益管理实效助推公司高质量发展。（徐珂）