A2：生产经营总第763期 >2023-05-10编印

　　调任公司生产单位以来，作为推进本单位精益管理的第一责任人，深感肩上担子很重，同时在推进精益管理的过程中也有一些收获与体会。
　　一、改变思想，牢固树立精益管理理念
　　精益管理本来就是一件久久为功的工作，如果想把精益管理推进毕其功于一役，无疑是浅尝辄止，其实质可能停留在表面现象，要检查了突击一下，职工不想做，或者虚与委蛇，效果难以保证。要想推进精益管理工作，首先要领导者树立牢固的精益管理理念，全员参与，持续改进，久久为功，把一些做法融入到日常，在具体工作中彰显素养，变成工作中的肌肉记忆。
　　二、厘清思路，高效推进精益管理工作
　　柿竹园选厂的精益管理工作我认为从以下几方面去开展：
　　1.现场管理新常态。加强现场管理， 强化肌肉记忆，制定考核方案，划分责任区，职责到人到岗，把标准和要求准确的传递给职工，告诉职工要干什么？怎么敢？敢好了会怎么样，不干好又会怎么样？让职工成为具体的执行者而不是思考着，减少争论和迷茫，多做具体事，少做无用功。
　　2.精益生产新思路。面对越来越复杂的原矿性质，如何从稳定上下功夫，要指标，更加需要精益思路，上下联动，一脉相承，一荣俱荣，一损俱损，建立捆绑机制，井运队出矿要从稳定原矿品位和减少原矿波动为宗旨，改变原来只要选厂吃饱的理念， 变更为既要吃饱，又不能暴饮暴食，原矿品位一个班比一个班波动大，不利于生产。采用电子看板的方式，具体到每个漏斗出多少吨矿，控制出矿波动。 (阳祖平)