A1：要闻
近期，公司以贯彻落实中钨高新年中工作会议精神为动力，多点发力，凝心聚力，扎实做好安全、生产、经营等各项工作，以实现降本增效为重点，压实责任、狠抓落实，以奋进姿态坚决打赢“降本增效”攻坚战。
为落实中钨高新年中工作会“不讲道理降成本”的要求，公司第一时间召开降低辅材及可控费用工作会、经济活动分析会， 明确了2023年下半年成本管理工作的总体思路和目标，紧盯主要生产单位、扭住成本上升关键因素、 抓住成本控制要害环节，统筹部署，提出了降低辅材及可控费用两个方面的20多项任务。 各单位部办从讲政治、顾大局、谋发展的高度，进一步深化对“不讲道理降成本”的认识，对照目标要求，逐条分解任务，制定降本增效硬措施，全力推动降本增效工作。
为推动降本增效工作走深走实，9月1日，公司总经理、党委副书记李军，党委委员、副总经理、财务总监胡平生带领企业管理部、财务部相关人员到公司主要生产单位就落实降本增效工作再部署再推进。东波选矿厂和柿竹园选矿厂主要负责人详细汇报了本单位成本控制情况，通过对6月、7月、8月三个时间节点的成本同比、环比分析，总结前期工作的亮点及存在的问题，提出后续工作的提升方向和改进措施。
李军对两个选厂前期降本增效工作进行了点评，对下一步工作提出了具体要求。一是再提高认识，深刻理解成本管控的重要性和紧迫性。加强成本管控是公司可持续发展的重要保障，是打造公司竞争优势的核心所在。二是常居安思危，树立过“紧日子”思想。发扬艰苦奋斗精神，开源节流，全力以赴提质增效、降本增效。三是层层压实责任，系统完善降本增效实施方案。以降低单耗为成本管控的重要抓手，将任务目标层层分解、层层管控、层层落实，形成“千斤重担人人挑、人人肩上有指标”的良好氛围。四是严格考核奖罚，充分发挥考核指挥棒作用。各生产单位要制定详细的成本考核方案，奖优罚劣，及时兑现，配合职能部门做好每月盘底工作，确保成本核算的准确性。五是强化自主创新，充分发挥科技第一生产力作用。大力推广新技术、新工艺、新设备、新药剂转化应用，为降本增效提供技术支撑。六是加强交流互鉴，做好内部对标对表工作。两个选厂要建立交流机制，经验互鉴，锻长板、补短板、堵漏洞，携手共进做好降本增效工作。各单位要团结一致，铆足干劲，紧紧抓住当前公司发展形势稳定、产品价格高位运行等有利时机，乘势而上，再接再厉，细化工作方案和工作举措，抓好贯彻落实，确保全面完成公司全年生产经营指标。
降本增效攻坚战已在全公司范围内深入开展，全体干部职工要统一思想，把责任扛在肩上，把各项措施落实到行动中，推动形成想到一块、谋到一起、干到一处的生动局面，为降低企业经营成本，加快建设世界一流现代化有色金属矿山，增强企业竞争力作出更大贡献。
（侯伟伟黄丹）