A3：文明之声
2023年，公司克服原矿性质复杂多变、原矿品位持续下降、安全环保压力大等困难，以“精益生产”为引擎提升“进步指数”，引领企业高质量发展。上半年呈交了一份亮眼的“进步”成绩单：营业收入、利润总额同比大幅增长，劳动生产率同比提高16.02%，主要产品钨精矿和萤石的选矿回收率分别提高了1.72、3.26个百分点，材料成本、动力成本同比分别下降19.86%、12.08%……
量化考核见成效 进步脚步永不停
2023年，柿竹园公司提出“把进步指数落实到每天的工作中”的进步战略，建立了以“进步指数”为核心的高、中、基层改善体系，以问题为导向、以支部为单位、以“蓝图已绘就，奋斗正当时”活动为载体，建立了28项“闪光指数”。自下而上完成二级单位筛选收集工作后，再把进步指数自上而下进行分解，由此确定了的三个生产类、三个管理类公司级进步指数，均由公司副总以上领导牵头予以落实，并建立三级进步指数库，按照产量、回收率、成本、效率、安全等指标，层层分解到部门、生产单位、班队和一线职工，制定激励管控措施，每月定期复盘汇报进度，让进步指数目标清晰、措施可行、责任到人。
东波选矿厂压滤车间每年消耗的生物质燃料多达2591吨，再加上锅炉维修费每年总费用约637.3万元，同时还存在着高温烫伤、粉尘吸入、听力损伤、压力容器管控等安全隐患，车间粉尘大，清洁生产推进难度大。在公司的组织下，由机动能源信息部主导，生产单位落实的“取消蒸汽锅炉”项目，经过三个月努力，实现了降低东波选矿厂压滤干燥成本，极大改善作业环境，彻底消除锅炉安全隐患，采用空压机余热回收装置取代锅炉。这一成功经验迅速推广到柿竹园选矿厂，体现出了精益管理中打破固有模式的创新思维，以及经验总结归纳的复制应用。
公司制定“绩效管理优化”的管理类进步指数，由企管部主导、三大生产单位和人力资源部落实。绩效管理优化中，公司引进全员月度考核，分层级分阶段实施，目前已经在中层正职中实施取得了良好效果。公司在经济责任制中建立“成本核算”中心，每个月职工绩效拿出500元与成本挂钩，并把降本增效的任务逐级分解，制定了各单位、部门、班组的具体行动计划33项。东波选矿厂制定了厂级成本分析与问责制度，定期对成本进行分析问责，并建立微信管理群进行交流。东波采矿场每月召开设备损坏分析会，对铲运机司机进行操作培训，邀请技术人员现场指导强化维修质量，截止目前已降低铲运机运行成本24.4万元。柿竹园选矿厂通过了《经济责任制》和《2023年柿竹园选矿厂精益管理工作方案》，增强成本管控的系统性，将成本管控量化到个人。绩效管理优化项目推进以来，围绕上级考核任务、生产经营目标和重点突出，充分发挥绩效考核的激励和引导作用，实现了钨精矿完全成本较预算值的下降。
向最难处攻坚 向关键处挺进公司提出“消灭一次困难，克服一次阻力都是进步”。2023年针对钼精矿价格持续走高，提出“抓住市场机遇，提高钼产品产量”的生产类进步指数。为此，东波采矿场调整采矿生产布局，通过源头把控、过程监管、均衡配矿等措施，有针对性地开采富钼矿，457、407分层K4-8采场近640米掘进进尺，掘进工程量达3901.9，提供富钼矿11251.9吨。 完成407分层拉低平巷1354台车凿岩近740米进尺，为富钼矿石开采创造有利条件。采掘队围绕富钼采场、矿柱回采做文章，累计完成富钼采场采矿量89691吨。 对P3C7、C3 (P4-P5)和P1(C1-C2)矿柱进行有效回采，累计完成富矿柱回采矿量174748吨。出矿队强化均衡配矿出矿作业，通过定期加强地质跟踪与取样，分辨贫化严重出矿进路，制定两大选厂配矿计划和加大远进路出矿力度，以及减少含泥矿出矿处理量与调配出矿溜井放矿趟数等工作举措，钼原矿品位连续三个月呈上升趋势，分别为0.043%、0.045%、0.047%，与去年同期相比上升0.6个百分点。
为了提高选矿指标变化的快速反应力，从今年开始公司设立“车间化验室”，改变了过去生产现场指标靠操作工摇样估算的结果来指导操作。将化验室建在车间各个流程节点，实现了现场实时出结果，精准指导操作工随时调整药剂，提高了选矿作业指标。同时，推行“生产物资成分检测”，保证了生产物资的质量，从源头加强了质量管控，为生产出高品质的产品提供了有力保障。
搭台架梯 助力人才育成今年，柿竹园公司精益办聚焦顶层设计、平台搭建、评价激励三个关键环节，精准施策、靶向发力，激活精益人才育成的“活水”，赋能企业高质量发展。
聚焦“人人是人才”，优化顶层设计。公司坚持以市场化为导向，采取“一事一议”“一人一策”引进人才，重点引进采矿、选矿、新材料、智能矿山建设等领域的急需紧缺人才，做到分类引进、精准招才引智。对新入职大学毕业生实行动态管理，落实培养、激励、使用等工作机制，促其尽快把内在潜力转化为工作能力。
聚焦“人人能成才”，搭建多维平台。公司建立“管理、技术、技能”三条人才晋升通道，进一步健全干部梯队管理体系，完善后备人才管理库，营造浓厚干事创业氛围。
聚焦“人人展其才”，构建正向机制。公司坚持实施差异化薪酬分配体系，以《绩效分配改革实施方案》为抓手，分层级分步骤实施全员月度绩效改革，进一步完善以业绩为核心、以贡献为标尺、以体现人才价值为根本的薪酬分配体系。鼓励人才自我提升，对在职期间提升学历、取得技能级证书、获得重要荣誉等素质提升人员加工资。提高优秀人才的政治、经济待遇，建立完善津贴补贴、奖励激励制度，扩大各类人才健康检查、疗休养比例。
今年，采用“理论＋实践”的OPL点滴教学模式，被广泛引进到生产一线的每日“班前会”。公司精益办联合公司工会开展了送《精益五星班组建设》等书籍到班组，“提案改善坊”手把手现场写提案活动，精益生产内训师取证培训等活动，育成了一大批精益人才。公司的土专家、技能型人才向一线职工“零距离”讲解精益生产、成本推演、设备原理、系统流程、操作要领等知识，进一步提升一线职工专业技能水平和实操水平。公司的曾智华、王广平、邓君等一线职工被评为了“集团公司特级技师”，东波选矿厂铋浮选班荣获“全国五一巾帼标兵岗”。
百年柿竹园风华正茂！在“精益生产”理论指引下，“柿竹园号”巨轮辨识洋流，聚合精益之力正实现着跨越式进步！（曾鑫波 张京辉）