A4：综合副刊
近期， 公司以贯彻落实中钨高新年中工作会议精神为动力，多点发力，凝心聚力，扎实做好安全、生产、经营等各项工作，以实现降本增效为重点，压实责任、狠抓落实，以奋进姿态推动落实“降本增效”攻坚战。
挑战降本制高点 实现增效新里程
降本降耗，既是保障企业正常生产经营，实现公司健康可持续发展的长久之计，也是企业适应市场需求，挖潜增效，提高竞争力的必然选择。东波选矿厂从严从细抓精益管理，点点滴滴降成本，于细微之处见成效，力争实现增效新里程。
健全制度 深化降本管理
无规矩不成方圆。该厂建立了《成本考核制度》《成本分析会制度》，新制定《东波选矿厂2023年成本考核方案》，修订《东波选矿厂2023年经济责任制》，通过“各队含量工资挂钩成本考核”“队长奖罚翻倍”等方法，用标准量化加强考核力度，完善奖惩措施。
东波选矿厂每月底召开一次成本分析会，分别对各队材料、配件、药剂、动力等成本进行分析，该厂领导针对成本不合理之处进行现场问责并指出整改方向。各队详细制定降本增效实施方案，利用班前会等途径向员工宣传节能降耗的重要性，使大家充分认识到降本增效的意义。通过层层分解，做到人人有任务，事事有指标，到八月底，该厂精益生产管理一般提案与改善建议达300余件。
真抓实干 实现增效目标
“节能环保、降本增效”是东波选矿厂年度重点工作之一。今年以来，该厂统筹发展提效益，千方百计降成本，结合实际生产以精细化成本管理为重点全方位开展降本增效活动。
空压机在运行时会产生大量的热量，风冷机组要把热量排入大气中，空压机余热回收系统的原理就是通过热交换器将空压机产生的余热进行回收利用。今年四月，该厂组织人员克服高温环境，经过一个多月紧张的安装调试，安装4寸管道约280余米。新建一个75立方的保温储水池，利用该厂三台空压机其中一台的余热，通过热交换器进行回收，每天可产生50度热水30余吨，能满足该厂药剂车间配药需求。该系统投入使用后，燃料锅炉已停用，每年可节约生物燃料费用200余万元，电耗18万余度。
又比如，该厂利用落差，在原废置近3公里的尾矿管道基础上，完成尾矿回水利用和清水引流。据测量，尾矿回水流量约180立方/小时，清水流量约70立方/小时，在缓解该厂生产用水的同时，取水成本每月在去年基础上对原矿单位成本下降20%，水处理成本对原矿单位成本下降10%。该厂还通过安装铺设一路新的供热循环，利用空气源热泵热水机组完成澡堂供热系统技改，持续推进降低成本工作。
公司2023年上半年经济活动分析会议指出，要不讲道理降成本，以精益管理为抓手，通过技术进步、工艺优化等手段，持续推进成本降低，进一步巩固成本领先优势。降本只有起点，增效没有终点。2023年，东波选矿厂全体员工将立足岗位，集思广益，自我加压，加强过程控制，建立长效机制，力行节约挖潜，挑战降本制高点，实现增效新里程。（符晓东）用好“三把钥匙” 助力降本增效
今年以来，柿竹园选矿厂认真执行公司各项决策部署，持续深化对“不讲道理降成本”的认识，进一步统一思想，堵漏洞、降消耗，通过用好党建引领、过程管控、精益管理“三把钥匙”，把成本管控延伸到生产经营管理活动的每一个触角，取得了明显成效。
党建引领 让降本增效更强
坚持“党建引领生产”这一主线，大力开展“蓝图已绘就、奋斗正当时”专项行动。该厂结合公司下发的各项目标任务，层层分解指标，以班队级的“进步指数”体现选厂整体生产管理成效。在这些“进步指数”中，都通过分析对比提出了有说服力的、可实现的降低成本目标。同时，该厂充分发挥党员的先锋模范作用，每一项“进步指数”，都有党员骨干牵头参与，带动全厂员工抓生产、保安全，较好地调动了员工的积极性。截至8月，该厂完成选矿处理量、钨精矿产量、钼精矿产量、 铋精矿产量分别为年计划的70.28%、70.68%、69.30%、65.63%。
过程管控 让降本增效更实
坚持“一切成本皆可控”的成本管控理念，主动作为，狠抓落实。该厂结合公司年度成本方案，深化细化成本管理措施，制订厂部成本管控考核体系。通过工资奖金收入与成本考核挂钩的硬性指标，树立鲜明的考核导向；通过深入细致的形势任务教育，使降本增效的观念深入人心。同时，该厂坚持定期召开成本分析工作会，坚持对标对表，找差距、补短板、堵漏洞，把成本管控措施落实到每一个工作环节。比如，规范和加强了仓库管理工作，结合实际制定新的物资领用管理办法，做好物资材料的入库验收、登记上账、物资流向等记录，把好材料的“进出关”，有效制止了各种习惯性的浪费行为。再比如，针对设备维护保养不到位的问题，该厂依靠内部力量组织建立了设备电子点巡检系统，全厂大小设备的运转、保养、维护等在手机上一目了然，较好解决了一些设备过度保养，而有的设备设施保养不到的问题。今年1至8月，除主动停车外，设备运转率达到98%以上，而且设备维修成本节约了138万元。
精益管理 让降本增效更优
坚持“全流程优化、全过程管控”。该厂通过集思广益、精益改善、细化考核等措施，促进精益管理与降成本重点工作有效融合，让精益管理真正实现降本增效。如全厂所有电器控制柜都安装了挡尘板，有效防止水滴、灰尘等进入控制柜。主要设备的标示牌上还标注了上一段和下一流程，增强了岗位操作工的全流程降本增效意识。重新规范了电气管线、给排水管道布局，同时督促班员做好交接班、抓好班前班后整理整顿和清理清扫工作，老厂房焕发了新面貌……今年以来，该厂完成140项一般提案和19项重点提案，成果以月递增，收效显著。截至8月份，柿竹园选矿厂实现降本增效778万元。 （李琼 王亚辉）打开“新空间” 盘活“全局棋”
今年来，东波采矿场充分认识与加快构建降本增效是个系统工程，同时也是“一把手工程”，做到最大限度的深挖降本潜力，拓宽增效空间。
以精细管理推动成本管控
年初，支委会讨论决定，将“精细化成本提升效益”作为场部2023年三项重点工作之一，扎实开展“一点两线三面”降本工作。即紧紧抓牢“安全是最大的成本”一个点，抓紧抓好“党建+成本管控”党员示范项目和降本增效“进步指数”两条线，抓实抓细“材料管控”“维修成本管控”和“能源成本管控”三个面。
为构建上下贯通责任链条，该场将主体责任向下延伸。比如铲运机维修班领到的任务是“降低铲车维修成本单耗”，井运队的考核指标是“降低汽车油料单耗”，切实形成每个班组有指标、每名员工肩上有责任的良好局面。铲车维修成本单耗1-8月份低于目标值0.12元/吨，“汽车油料单耗1-8月份低于目标值73.1公斤/吨。
强化过程控制破解难题
今年，该场坚决将降本增效工作从“文件上”落到“责任上，聚焦重点成本和关键环节,紧盯影响和制约降低生产经营成本的问题短板，以严细管控为重点，着力构建降本增效长效机制。
制定了《2023年成本管理实施方案》，而通过1-7月的成本报表多维度分析，及时调整策略与管控措施，于8月份再次修订《下半年成本管控方案》，在年初预算下降10%的基础上，再次下调目标成本5个百分点。将工作分解整合，月初召开成本分析会，月中库存盘点、月末成本核算，聚焦可控因素，聚焦各队核心指标，细查问题、深挖原因。比如，采矿办与爆破班不断优化装药结构，采取不同的药包、装药布置方式、起爆方法实施爆破作业，致使采矿成本大为降低。同比2022年1-8月份，今年大爆破1-8月份雷管单耗下降0.0021发/吨、炸药单耗下降0.004公斤/吨，大爆破单耗成本节约0.11元/吨。
寻找每个降本增效突破口
将降本增效关口前移至每一个项目，每一个环节，努力寻找降本增效突破口，切实将“降成”工作进行到底。针对维修、动力、火工品和材料配件共四大块刚性目标成本，该场将每个项目都与去年1-8月份进行同比，分析变化原因，制定改进措施，确保场部成本管控目标在年内能有效完成。
在领用材料方面，该场严格执行材料领用制度与大家材料领用后的跟踪监管制度。在能源管控方面，进一步优化主扇变频，合理调整井下各台钻的作业时间。在维修成本方面，严格执行车辆维修费用管理制度；开展设备故障分析会，追责主观故障并建立台账考核到个人。通过以上各项举措，今年采矿、出矿成本1-8月份同比去年分别下降0.79元/吨和0.74元/吨，为年底目标完成打下良好基础。
下半年，只要我们牢牢把握当前有利形势，严格落实公司“不讲道理降成本”工作指示，我们就有信心、有决心顺利完成全年“降本增效”指标任务，为全方位推进公司高质量发展注入强劲动力。（汪海涛）深化“降本增效” 我们在行动
为了有效提高资产利用效率，切实加强公司资产管理，今年以来，仓储中心重点有序开展低效无效资产盘活处置工作，进一步摸清“家底”，多措并举清理盘活闲置资产、低效无效资产，真正让资产变资本、资本变效益。
该中心成立资产处置小组，并成立低效无效资产处置党员示范项目，将低效无效资产盘活处置与进步指数考核管理结合起来，作为今年的一项重点工作强力推进。
加强排查摸清底数
首先对库存物资底数进行全面排摸梳理，准确掌握低效闲置资产情况，突出重点，以点带面，加快清理盘活进度；重点清查闲置低效资产的资产现状、资产权属、资产价值等基本情况，建立低效资产台账，实行信息化管理。截至目前已全部完成库存资产盘点，共计排摸出低效、无效资产15万多件。
紧盯盘活制定计划
针对清查出的闲置低效资产，进一步细化认定，分类施策、逐个制定具体盘活计划，对应不同的资产提出处置和盘活措施、实施路径、盘活时限等，逐一落实责任人；严格把控废旧物资回收计划，保证废旧物资回收有据可依。
积极开展盘活提升
加强低效资产进、出库管理，分类施策做好各项资源有效整合，对低效、无效、废旧物资进行合规处置，加速资金变现。对在库物资进行分类分区，对能再利用的物资，与相关生产单位沟通，及时再利用，做到物尽其用；对梳理出来的废旧物资按要求进行评估、竞价拍卖，保证废旧物资处置合法合规。截止目前共盘活处置低效、无效资产40197件，回收废旧钢铁101.67吨，首次回收废旧塑料20余吨、橡胶10余吨，账面价值达30余万元。
下一步，仓储中心将立足“严计划、周转快、降库存”，继续加强库存物资管理、低效无效资产盘活处置，最大限度释放存量资产价值，促进国有资产保值增值，助力公司打赢“不讲道理降成本”增效攻坚战。（首云霞）