A1：要闻总第799期 >2024-11-25编印

　　为深入推进精益管理理念，提升企业精益管理水平，11月22日，公司在机关五楼会议室举办第二期精益管理大讲堂培训会。在家公司领导、中层以上管理人员及各单位精益推进人员参加培训。|
　　本次培训由公司党委委员、副总经理李振兴主持并进行授课。 李振兴表示，精益管理是提升企业竞争力的关键，公司各单位要把精益管理的核心理念、方法和工具应用到实际工作中，助力公司在“大干60天，冲刺全年旺”活动中取得更加显著成效，确保全面完成公司年度生产经营、项目建设、降本增效等任务目标。
　　随后，李振兴以“企业员工不得不学的核心精益思维”为主题，围绕精益思维体系架构、企业精益利润经营、企业精益运营管理及企业精益团队建设等四个方面进行了重点讲授。他结合公司在精益管理方面的实践经验和取得的成果，通过生动的实际案例，深入浅出地讲述了精益思维在提升生产效率和质量控制等方面的显著效果。
　　李振兴强调，一个高效的管理团队是实现精益管理的基础，同时要凝聚全体员工的力量，协同作战，营造浓厚的精益氛围，助力公司“大干60天，冲刺全年旺”活动深入开展。公司将持续推动精益管理的落地实施， 通过激励机制，竞赛作战等方式，充分激发全员创新创效的活力。公司每个员工都要积极参与到精益管理中来，从自身做起，从小事做起；要保持学习的态度，不断改进，不断提升，形成精益文化和工作行为习惯。 （匡航志）