A3：文明之声
班组是企业的细胞，是企业中最基层的组织，是企业活力的的源头。今年来，东波选矿厂围绕贯彻落实公司党委关于持续深化“蓝图已绘就，奋斗正当时”主题实践活动，全面建设“五好党支部”“五星班组（党小组）”工作要求，以“进步指数”为标尺，通过红色引领，将班组打造成精干高效、战斗力强的执行单元，为公司加快建设世界一流现代化有色金属矿山和全国矿产资源综合利用典范夯实基石、聚力赋能。
一、强化政治建设 突出思想引领
突出思想引领，提高政治意识。该厂坚持将政治建设摆在首位，突出强化思想引领，通过党小组会、班前会等形式，常态化学习习近平生态文明思想、习近平总书记关于安全生产的重要论述及习近平总书记在国家雪车雪橇中心调研考察时的重要讲话精神，内化于心，外化于行，引导党员干部、员工自觉将思想和行动统一到践行“五大核心要义”上来。
突出思想引领，改进员工工作作风。今年下半年，该厂大力推行班组班前会制度改革，固定了班前安全生产宣誓、“八条硬措施”、设备管理“七化”等学习内容，并将之前室内围坐开会模式改为室外站队开会模式，要求每天必须有分管领导或技术员到场传达学习和督促指导落实上级部门及公司的文件精神、决策部署，强调员工行为规范等，有效促使员工工作作风不断向好转变，士气节节提升。
二、强化目标引领 突出职业技能提升
帮带赋能技能提升，思想带动行动落实。该厂紧扣“高效率、高质量、低成本”要求，从提升职工技能水平着手，从强化降本意识出发，根据公司党委“一帮一、一带二”工作要求，指导班组深入开展“师带徒”活动，按照“互保、联保”原则，制定帮带考核方案，根据班组员工实际情况和所处岗位，结成师带徒对子共计36对，员工上岗合格率达到99.6%。同时，利用各种形式化活动来培养和促进员工职业技能综合能力的提高。如，通过各种劳动竞赛、技能比武提高员工技能水；开展精益管理征文演讲赛、提案讲解赛等培养和提升员工思考及解决问题的能力；在开展现场安全生产自查自纠的实践中强化员工“细”字基本功训练，培养和提升观察力、判断力、执行力。突出红色引领，聚焦生产中心任务和重点工作，立足班组开展“四个一批”主体创建、“党建+”等活动，充分发挥党员旗帜效应，带动职工积极参与构建安全操作规程、标准化作业流程、自主润滑保养基准书、设备应急管理明细等设备维保体系工作，有效延长设备运转周期，降低设备维修率，提高设备运转率。截至十月份，设备运转率同比去年提高5.93%，处理量同比增加11.6%、
三、强化问题导向 精益赋能创新增效
以精益管理为抓手，围绕“安全、环境、设备、人事、成本、生产、品质”七大维度，制定五星班组建设推进方案，结合班组四级检查考评机制打造五星班组创建可视化管理，实时展示各班生产任务完成进度、指标完成率及异常情况分析，引导和督促班组对标对表，找差距，清晰准确把握短板弱项，进一步强化班组建设的问题导向，传导压力，形成齐抓共管的良好局面。坚持“一教一主题”、循环班组教学模式的OPL全员教育培训，提高作业标准化水平，1-10月份钨产量同比增产13.32%。以“工匠精神”为准则，积极开展改善提案活动，营造提思想、学技能、促发展的良好氛围，实现挖潜创效。1-11月份，各班组累计提交各类提案（含事件）2131件，其中5级以上（含5级）的重点提案21件，有效促进了经济效益的创收。对表精益管理进步指数，磨矿队“高压辊调试生产”党员示范岗及碎矿队“溜破胶带斜井调试”党员示范项目”的党员同志，充分发杨勇于探索、敢于创新拼搏的精神，示范带领所在班组成员以问题为导向，积极进行优化改造攻坚，按时保质完成了高压辊磨生产系统和破碎全系统流程的改造与调试，促选厂产能实现同比提高300吨/日，选二队“钨生产”党员责任区的党员同志充分发扬了勇于突破创新的精神，示范带领班组成员化挑战为机遇，克服柴山井下矿与东波采场矿混选试验影响，通过开展优化调整药剂制度稳品位、保产量，1-10月份，钨产量同比提高了13.32%。创下了完成月处理量11万余吨及完成月钨产量412吨两项单月最高历史纪录。
四、强化安全责任意识 筑牢安全生产底板
聚焦提高员工安全生产执行力这个着力点，围绕树立员工安全生产责任意识，提升班组员工安全生产风险隐患辨识能力和安全生产技能水平，全面落实厂级、队级、班级三级安全教育培训制度，制定班组周一安全生产教育例会制度和日常班前会议制度，班组严格按周周讲、日日讲、时时讲、刻刻讲“四讲”要求落实好员工安全教育，确保员工真正入脑入心，将安全责任意识外化于行，内化于心。加强制度约束，夯实安全生产基石，筑牢安全生产底板，严格交接班制度、劳动安全保护制度、定期安全巡检制度，坚决杜绝“三违”现象。严格落实安全网格化管理，按区域划分风险等级，压实班组和个人主体责任。严格督查制度，做到进班出班两汇报，严格考核制度，确保安全隐患整改闭环制的落实。实现安全环保“零事故”。
“九层之台，起于垒土”。东波选矿厂以“五星班组”创建为契机，把班组的制度建设与班组的思想文化建设有机结合，引导班组积极自主开展创建活动，同时，引入班组之间的评优竞争机制，促进不断提升班组建设水平，增强班组战斗力，将班组建设成为支部战斗堡垒最坚实的前沿阵地，为企业持续高质量发展提供源源不断的动力。（吴玮珍）